Master Executive

Selezione e Amministrazione del Personale

Sviluppa la Tua professione in amministrazione del personale

Partecipa alla prossima edizione in partenza il 7 ottobre

Formazione pratica

Lezioni pratiche, esercitazioni e analisi di casi aziendali

Docenti professionisti

Professionisti e manager con esperienza ultradecennale

E-learning

Approfondimenti, test e video con piattaforma e-learning

Sistema Formativo

Acquisizione di competenze operative con formazione integrata

Obiettivi del percorso

Saper amministrare e selezionare  il personale rappresenta una competenza utile per poter operare nelle aziende, studi di consulenza e agenzie per il lavoro.
Il Master Executive in ”Selezione e Amministrazione del Personale” si propone di formare, con un taglio pratico e operativo, una figura professionale che sia in grado di approcciare la gestione delle risorse umane in maniera integrata nelle attività di ricerca, selezione, amministrazione e formazione del personale.

Coloro che intendono operare in questo settore devono infatti possedere competenze trasversali alle diverse aree tipiche della gestione del personale, in modo da poter operare in maniera autonoma ed efficace nei diversi processi aziendali.

Organizzazione del corso

Il Master Executive in ‘Selezione e Amministrazione del personale’ prevede un impegno complessivo, nell’arco di tre mesi, di 100 ore articolate in 10 incontri di formazione in aula nella giornata del sabato integrate, con l’obiettivo di sviluppare in maniera efficace le proprie competenze, con attività di formazione a distanza.

Il sistema formativo Intrapresa prevede infatti esercitazioni, approfondimenti, videolezioni, test e games con l’utilizzo di una piattaforma e-learning e contenuti formativi fruibili dallo smartphone (mobile learning) per un apprendimento continuo e nell’orario che si ritiene più opportuno.

Le lezioni, alternate da esercitazioni e analisi di casi aziendali, sono tenute da esperti della selezione del personale, responsabili risorse umane, consulenti del lavoro e dottori commercialisti.

Programma

Retribuzioni e CCNL

Gli elementi essenziali ed accessori
Principi per la corresponsione dei compensi
CCNL : Retribuzione e mansioni

Redditi da lavoro

I redditi da lavoro dipendente
L’imponibile fiscale
Le detrazioni fiscali

Assenze retribuite

Ferie e permessi retribuiti
La malattia
I congedi parentali

Software gestionale

L’elaborazione della busta paga
La gestione degli archivi informatici
Le trasmissioni telematiche

Il processo di ricerca e selezione

L’analisi del contesto organizzativo
Esigenze aziendali e obiettivi strategici nella pianificazione delle risorse umane
L’analisi della posizione di lavoro
Competenze tecniche e trasversali proprie della professionalità ricercata

Social media e recruiting online

Strategie per il recruiting on line
Analisi dei principali siti e metamotori di ricerca
La pubblicazione e gestione delle inserzioni sui social media
Linkedin per la ricerca del personale

L'intervista personale

Preparazione dell’intervista
Pianificare le domande e gli obiettivi
Strategia dell’intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
La comunicazione: verbale e non verbale
L’ascolto attivo

Assessment center

Le dinamiche di gruppo nella selezione
Assessment center: prove di gruppo e prove individuali
I test per l’assessment center
L’osservazione diretta: l’aspetto fisico, l’atteggiamento, il modo di esprimersi

La formazione aziendale

Rilevazione del fabbisogno formativo
Il progetto di formazione
Obiettivi generali e specifici
La struttura didattica

Busta paga

La busta paga : contenuti ed elementi
Gestione contributiva e fiscale
Come calcolare il netto in busta

Contributi previdenziali

Il rapporto previdenziale
Gli adempimenti contributivi
Versamenti unificati

Rapporto di lavoro

La lettera di assunzione
Tipologie di contratto
Calcolare il costo del lavoro

Adempimenti amministrativi

Dall’assunzione alla cessazione del rapporto di lavoro
Il rapporto con gli istituti
Cenni sulle dichiarazioni del sostituto d’imposta

Il reclutamento

Le fonti di reclutamento
Selezione interna ed esterna
Gestire le relazioni con le fonti esterne
La redazione degli annunci di ricerca
Lo screening dei curricula: criteri e classificazioni in relazione al profilo

La preparazione della selezione

Le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all’ambiente di lavoro
La lettura e la valutazione dei curricula interessanti
La modulistica per la selezione
Pianificare e organizzare i colloqui

Il colloquio di selezione

Preparazione dell’intervista
Pianificare le domande e gli obiettivi
Strategia dell’intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
La comunicazione: verbale e non verbale
L’ascolto attivo

Valutazione finale dei candidati

Analisi del contenuto delle risposte
Interpretazione del comportamento attuale e del contenuto del cv
Valutazione della formazione, delle esperienze, della motivazione nascosta
Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione

Organizzare la formazione aziendale

Organizzazione dei corsi in azienda
Scelta delle metodologie didattiche
Il monitoraggio e la valutazione
Costruire i questionari di gradimento

Partecipa alla prossima edizione in partenza il 7 ottobre a Bari
Le nostre aule sono nelle vicinanze della Stazione Centrale, facilmente raggiungibili da tutti i mezzi pubblici.

Cosa imparerai :

  • coordinare i dati per il calcolo delle retribuzioni;
  • determinare il trattamento retributivo spettante al prestatore d’opera subordinato;
  • effettuare i conteggi esatti nelle diverse situazioni di vita aziendale ;
  • applicare la normativa vigente nella gestione delle assenze retribuite;
  • scomporre e imputare gli importi dei listini paga;
  • calcolare l’imposizione fiscale sui redditi da lavoro dipendente;
  • compilare i prospetti previdenziali e fiscali;
  • compilare i libri obbligatori del lavoro;
  • determinare l’inquadramento contrattuale del lavoratore subordinato e gestire i relativi adempimenti;
  • gestire gli adempimenti contributivi e fiscali che la vigente normativa pone a carico del datore di lavoro.
  • costruire e analizzare una job description;
  • conoscere e sapere utilizzare le diverse fonti di ricerca del personale;
  • redigere un annuncio di ricerca su stampa e su internet;
  • analizzare criticamente il curriculum vitae;
  • pianificare e gestire efficacemente il colloquio di selezione;
  • avere il giusto comportamento nelle diverse fasi dell’intervista;
  • pianificare ed organizzare un assessment center;
  • impostare un piano di formazione;
  • organizzare un percorso formativo;
  • valutare l’efficacia di un percorso formativo.

Iscriviti con la quota agevolata fino al 7 ottobre

Risparmia 300 € con la quota early booking
  • Quota ordinaria
    1.490 + iva
    • 100 ore di formazione pratica
    • Esercitazioni e simulazioni solo il sabato
    • Dispense pratiche
    • Approfondimenti e test su e-learning e smartphone
    • Docenti con esperienza ultradecennale
0
Edizioni del Master realizzate
0
Anni di attività
0
Persone formate
0
Percorsi nell'area del personale

Dicono di noi

Da 20 anni ci occupiamo di formazione aziendale e di aggiornamento professionale

Recensioni di alcuni partecipanti

  • Percorso pratico che ha completato le mie competenze.

    Daniela
  • Formazione sempre operativa che mi ha consentito di avere un quadro completo della materia

    William
  • Percorso completo che mi ha aiutato concretamente nella gestione del personale

    Grazia
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