Controllo di Gestione
Formula online
Come controllare i costi e migliorare la redditività aziendale
Cosa imparerai :
- impostare un sistema di controllo di gestione evoluto tarato sulle esigenze aziendali;
- individuare indicatori, critical success factor e key performance indicators più utili per il monitoraggio e miglioramento delle attività aziendali;
- progettare un sistema di contabilità analitica e di analisi dei centri di costo;
- essere in grado di comprendere e valutare preliminarmente gli effetti economici delle diverse scelte aziendali;
- valutare l’incidenza sui risultati d’esercizio delle scelte in termini di costi e volumi;
- valutare il costo di produzione di un prodotto;
- calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto;
- saper calcolare l’incidenza dei costi di manodopera diretta e indiretta sulle diverse lavorazioni;
- calcolare il margine di contribuzione e il break even point ;
- saper applicare la strategia ”make or buy”;
- conoscere i principi su cui si basa il controllo budgetario;
- definire il contenuto del budget e la sua composizione;
- impostare le diverse tipologie di budget settoriale e integrarli nel budget economico;
- riclassificare il bilancio secondo diverse metodologie;
- individuare e saper calcolare gli indici di bilancio più idonei per le esigenze aziendali.
Perchè partecipare
In un contesto economico sempre più competitivo, è divenuto di fondamentale importanza per le aziende il controllo tempestivo e puntuale dei costi, dei ricavi e dell’andamento finanziario . Definire il margine di contribuzione dei prodotti, calcolare il break event point delle commesse, analizzare la varianza delle vendite consente di effettuare valutazioni di convenienza fondamentali per formulare strategie corrette e prendere decisioni rapide.
In tal senso, il corso di formazione in ”CONTROLLO DI GESTIONE” si propone di formare una figura che possa implementare e gestire un efficace sistema di controllo, supportando con continuità l’imprenditore o il management nelle decisioni aziendali.
Come è organizzato
Il corso di formazione in “CONTROLLO di GESTIONE” prevede un impegno complessivo di cinquanta ore sia con in “formula online” con videolezioni indiretta Skipe e attività su piattaforma e-learning.
Il sistema formativo Intrapresa prevede infatti esercitazioni, approfondimenti, videolezioni, test e games con l’utilizzo di una piattaforma e-learning e contenuti formativi fruibili dallo smartphone (mobile learning) per un apprendimento continuo e nell’orario che si ritiene più opportuno.
Le lezioni, alternate da esercitazioni e analisi di casi aziendali, sono tenute da controller e dottori commercialisti con esperienza ultradecennale.
Il corso è disponibile anche in formula totalmente online con accesso a piattaforma e-learning e videolezioni via Skype.
Certificazione
Programma
Il sistema di controllo di gestione
L’evoluzione delle tecniche
Gli strumenti del sistema
Analisi di casi aziendali
Contabilità analitica
Il piano dei centri di costo
I collegamenti con la contabilità generale
Esercitazione
Tipologie e strutture di costo
I costi diretti e indiretti
I costi standard
I costi nelle diverse tipologie di aziende
I centro di costo
Le scelte relative alla strutturazione di una contabilità per centri di costo
Centri principali, centri ausiliari, centri di servizio, centri virtuali
I criteri per la localizzazione e l’attribuzione dei centri di costo
Margini di contribuzione e punto di pareggio
Il calcolo del break even point
Analisi di casi per tipologie di aziende
Utilizzo per la politica dei prezzi
Decisioni make or buy
Confrontare il costo di produzione di un prodotto e di un servizio con il prezzo di acquisto
Valutare se sostituire un prodotto con un altro
Valutazione di convenienza fra produzione interna ed outsourcing
Il budget
Il Budget come modello di gestione
L’elaborazione dei Budget Operativi
Il Budget delle vendite, della produzione, delle spese generali
Il Budget di conto economico e stato patrimoniale
Il reporting
La struttura dei report e delle singole aree aziendali
Report di sintesi
Il Cruscotto aziendale e il sistema degli indicatori
Partecipa alla prossima edizione in partenza in formula online
Iscriviti con la quota agevolata
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Quota ordinaria€700 + iva
- 50 ore di formazione pratica
- Lezioni in aula o in diretta Skipe
- Dispense pratiche ogni lezione
- Approfondimenti e test on line sempre disponibili
- Docenti con esperienza ultradecennale
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AGEVOLAZIONEQuota agevolata€590 + iva
- 50 ore di formazione pratica
- Lezioni in aula solo il sabato
- Esercitazioni e simulazioni
- Approfondimenti e test online su piattaforma e-learning
- Docenti con esperienza ultradecennale
- Quota rateizzabile
Dicono di noi
Recensioni di alcuni partecipanti
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