Controllo di Gestione
Lezioni in diretta online
Come controllare i costi e migliorare la redditività aziendale
Cosa imparerai :
- impostare un sistema di controllo di gestione evoluto tarato sulle esigenze aziendali;
- individuare indicatori, critical success factor e key performance indicators più utili per il monitoraggio e miglioramento delle attività aziendali;
- progettare un sistema di contabilità analitica e di analisi dei centri di costo;
- essere in grado di comprendere e valutare preliminarmente gli effetti economici delle diverse scelte aziendali;
- valutare l’incidenza sui risultati d’esercizio delle scelte in termini di costi e volumi;
- valutare il costo di produzione di un prodotto;
- calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto;
- saper calcolare l’incidenza dei costi di manodopera diretta e indiretta sulle diverse lavorazioni;
- calcolare il margine di contribuzione e il break even point ;
- saper applicare la strategia ”make or buy”;
- conoscere i principi su cui si basa il controllo budgetario;
- definire il contenuto del budget e la sua composizione;
- impostare le diverse tipologie di budget settoriale e integrarli nel budget economico;
- riclassificare il bilancio secondo diverse metodologie;
- individuare e saper calcolare gli indici di bilancio più idonei per le esigenze aziendali.
Perchè partecipare
In un contesto economico sempre più competitivo, è divenuto di fondamentale importanza per le aziende il controllo tempestivo e puntuale dei costi, dei ricavi e dell’andamento finanziario . Definire il margine di contribuzione dei prodotti, impostare un sistema di contabilità analitica basato su centri di costo, calcolare il break event point delle commesse, costruire budget settoriali consente di effettuare valutazioni di convenienza fondamentali per prendere decisioni rapide.
Altrettanto importante risulta affiancare agli strumenti classici del controllo un’analisi strategica che individui i giusti critical success factors e key performance indicators.
In tal senso, il corso di formazione in ”CONTROLLO DI GESTIONE” sviluppa le competenze per implementare e gestire un efficace sistema di controllo, supportando con continuità l’imprenditore o il management nelle decisioni aziendali.
Come è organizzato
Il corso di formazione in “Controllo di gestione” prevede un impegno complessivo di cinquanta ore con lezioni in diretta online nell’arco di tre mesi , una volta alla settimana, e attività su piattaforma e-learning.
Il sistema formativo Intrapresa prevede infatti, ad integrazione delle lezioni in diretta in orari compatibili con esigenze di lavoro e studio, esercitazioni, approfondimenti, videolezioni e test con l’utilizzo di una piattaforma e-learning e contenuti formativi fruibili dallo smartphone (mobile learning) per un apprendimento continuo e nell’orario che si ritiene più opportuno.
Le lezioni, alternate da esercitazioni e analisi di casi aziendali, sono tenute da controller e dottori commercialisti con esperienza ultradecennale.
Il corso è anche organizzato con lezioni in aula nella sede di Bari.
Certificazione
Programma
Il sistema di controllo di gestione
L’evoluzione delle tecniche
Gli strumenti del sistema
Sistema di controllo classico ed evoluto
Analisi di casi aziendali
Contabilità analitica
Il piano dei centri di costo
I collegamenti con la contabilità generale
Esercitazione
Tipologie e strutture di costo
I costi diretti e indiretti
I costi standard
I costi nelle diverse tipologie di aziende
I centro di costo
Le scelte relative alla strutturazione di una contabilità per centri di costo
Centri principali, centri ausiliari, centri di servizio, centri virtuali
I criteri per la localizzazione e l’attribuzione dei centri di costo
Margini di contribuzione e punto di pareggio
Il calcolo del break even point
Analisi di casi per tipologie di aziende
Utilizzo per la politica dei prezzi
Decisioni make or buy
Confrontare il costo di produzione di un prodotto e di un servizio con il prezzo di acquisto
Valutare se sostituire un prodotto con un altro
Valutazione di convenienza fra produzione interna ed outsourcing
Il budget
Il Budget come modello di gestione
L’elaborazione dei Budget Operativi
Il Budget delle vendite, della produzione, delle spese generali
Il Budget di conto economico e stato patrimoniale
Il reporting
La struttura dei report e delle singole aree aziendali
Report di sintesi
Il Cruscotto aziendale e il sistema degli indicatori
Riclassificazione del bilancio
Le riclassificazioni dello stato patrimoniale
Le riclassificazioni del conto economico
L’analisi di bilancio per indici e margini
Funzione degli indici di bilancio
Indici di liquidità e circolante
Indici di redditività
Indici patrimoniali
Analisi di casi aziendali
Strumenti per le decisioni aziendali di lungo periodo
Strumenti per le decisioni di lungo periodo
VAN, TIR, Pay Back period
Analisi esempi su Excel
Indicatori per il controllo strategico
Individuare il valore per la business continuity
Fattori critici di successo e processi rilevanti
Key Performance Indicator
Analisi di esempi per i diversi processi aziendali
Docenti
Candidati per la quota agevolata riservata a 8 partecipanti
-
Quota ordinaria€790 + iva
- 50 ore di formazione pratica
- Lezioni in diretta online
- Esercitazioni e simulazioni
- Approfondimenti e test online su piattaforma e-learning
- Docenti con esperienza ultradecennale
- Quota rateizzabile
-
AGEVOLAZIONEQuota agevolata€590 + iva
- 50 ore di formazione pratica
- Lezioni in diretta online
- Esercitazioni e simulazioni
- Approfondimenti e test online su piattaforma e-learning
- Docenti con esperienza ultradecennale
- Quota rateizzabile
Dicono di noi
Recensioni di alcuni partecipanti
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