Controllo di Gestione : budget, costi e margini
Lezioni live online (22° edizione)
Costruisci budget, analizza costi e margini e trasforma i dati aziendali in decisioni.
Prossima edizione in partenza
Perchè partecipare
Se lavori in amministrazione o gestisci un’azienda, hai già a disposizione dati contabili: fatturato, costi, bilancio.
Il problema non è la mancanza di numeri — è che spesso quei numeri non rispondono alle domande che contano davvero.
Quanto mi costa produrre questo prodotto? Sto guadagnando davvero su quel cliente? Dove sto perdendo margine? Posso permettermi di assumere o devo tagliare?
Queste non sono domande per il commercialista di fine anno. Sono domande operative, che servono oggi, mentre prendi le decisioni.
Il controllo di gestione è il sistema che trasforma i dati contabili in risposte concrete.
Non è una materia da grandi aziende: è lo strumento che permette a qualsiasi impresa — e a chi ci lavora — di smettere di navigare a vista.
Se sei un impiegato o responsabile amministrativo, questo corso ti dà gli strumenti per andare oltre la contabilità ordinaria e portare valore reale alle decisioni aziendali.
Se sei un imprenditore o manager, ti permette di capire davvero cosa guadagni, dove perdi e come intervenire prima che i problemi diventino visibili in bilancio.
Se sei un consulente o commercialista, consolidi le tecniche operative per supportare i tuoi clienti con strumenti concreti di analisi e controllo.
Cosa saprai fare al termine del corso
- impostare un sistema di controllo di gestione evoluto tarato sulle esigenze aziendali;
- individuare indicatori, critical success factor e key performance indicators più utili per il monitoraggio e miglioramento delle attività aziendali;
- progettare un sistema di contabilità analitica e di analisi dei centri di costo;
- essere in grado di comprendere e valutare preliminarmente gli effetti economici delle diverse scelte aziendali;
- valutare l’incidenza sui risultati d’esercizio delle scelte in termini di costi e volumi;
- valutare il costo di produzione di un prodotto;
- calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto;
- saper calcolare l’incidenza dei costi di manodopera diretta e indiretta sulle diverse lavorazioni;
- calcolare il margine di contribuzione e il break even point ;
- saper applicare la strategia ”make or buy”;
- conoscere i principi su cui si basa il controllo budgetario;
- definire il contenuto del budget e la sua composizione;
- impostare le diverse tipologie di budget settoriale e integrarli nel budget economico;
- riclassificare il bilancio secondo diverse metodologie;
- individuare e saper calcolare gli indici di bilancio più idonei per le esigenze aziendali.
A chi è rivolto
Il corso è rivolto a chi desidera acquisire o sviluppare competenze nel controllo di gestione e nell’analisi delle performance aziendali.
È particolarmente indicato per:
- Impiegati amministrativi che desiderano ampliare le proprie competenze verso il controllo dei costi e l’analisi dei risultati aziendali.
- Responsabili amministrativi che vogliono migliorare gli strumenti di controllo economico.
- Imprenditori e manager che desiderano comprendere meglio i risultati economici dell’azienda e supportare le decisioni strategiche.
- Professionisti e consulenti che vogliono approfondire le tecniche di controllo di gestione applicate alle imprese.
Perché scegliere questo corso
Un percorso progettato per trasferire competenze concrete e utilizzabili in azienda
Lezioni live interattive
Interagisci con il docente e chiarisci i tuoi dubbi
Gruppi ristretti con max 8 partecipanti
Il numero limitato di partecipanti (massimo 8) consente un apprendimento efficace grazie a:
maggiore interazione con il docente, possibilità di porre domande, esercitazioni pratiche guidate.
Docenti professionisti
Il corso è tenuto da dottori commercialisti e controller con oltre vent’anni di esperienza
30 anni di esperienza
Da trent’anni la scuola Intrapresa si occupa di formazione nell’ambito dell’amministrazione aziendale
Come è organizzato
Il percorso è strutturato per permetterti di apprendere in modo progressivo e applicare subito le competenze.
Lezioni live con i docenti
Le lezioni si svolgono in diretta online e permettono agli studenti di:
- interagire con il docente
- chiarire dubbi durante la spiegazione
- partecipare a esercitazioni guidate.
Questo rende l’apprendimento più efficace rispetto ai corsi basati esclusivamente su video registrati.
Esercitazioni pratiche
Applicazioni su casi aziendali e utilizzo di modelli Excel per simulazione.
Piattaforma e-learning
Gli studenti hanno accesso a una piattaforma che integra il percorso formativo e include : materiali di approfondimento, esercitazioni, test di autovalutazione, registrazioni delle lezioni.
L’accesso alla piattaforma rimane attivo per 6 mesi, permettendo agli studenti di rivedere le lezioni e consolidare le conoscenze durante e dopo il corso..
Struttura
- Impegno : 40 ore nell’arco di due mesi
- Frequenza : Lezioni live una volta alla settimana, in orario extra-lavorativo;
- Attività settimanali su piattaforma e-learning a integrazione delle lezioni.
Certificazione
Programma
Il sistema di controllo di gestione
L’evoluzione delle tecniche
Gli strumenti del sistema
Sistema di controllo classico ed evoluto
Analisi di casi aziendali
Contabilità analitica
Il piano dei centri di costo
I collegamenti con la contabilità generale
Esercitazione
Tipologie e strutture di costo
I costi diretti e indiretti
I costi standard
I costi nelle diverse tipologie di aziende
I centro di costo
Le scelte relative alla strutturazione di una contabilità per centri di costo
Centri principali, centri ausiliari, centri di servizio, centri virtuali
I criteri per la localizzazione e l’attribuzione dei centri di costo
Margini di contribuzione e punto di pareggio
Il calcolo del break even point
Analisi di casi per tipologie di aziende
Utilizzo per la politica dei prezzi
Decisioni make or buy
Confrontare il costo di produzione di un prodotto e di un servizio con il prezzo di acquisto
Valutare se sostituire un prodotto con un altro
Valutazione di convenienza fra produzione interna ed outsourcing
Il budget
Il Budget come modello di gestione
L’elaborazione dei Budget Operativi
Il Budget delle vendite, della produzione, delle spese generali
Il Budget di conto economico e stato patrimoniale
Il reporting e cruscotto aziendale con Excel
La struttura dei report
Costruire il cruscotto aziendale con Excel
Hanno utilizzato i nostri servizi
Il corso è riservato a massimo 8 partecipanti
-
Quota ordinaria€790 + iva
- 40 ore di formazione pratica
- Lezioni in diretta online
- Esercitazioni e simulazioni
- Approfondimenti e test online su piattaforma e-learning
- Docenti con esperienza ultraventennale
- Quota rateizzabile
-
AGEVOLAZIONEQuota agevolata€590 + iva
- 40 ore di formazione pratica
- Lezioni in diretta online
- Esercitazioni e simulazioni
- Approfondimenti e test online su piattaforma e-learning
- Docenti con esperienza ultradecennale
- Quota rateizzabile
Compila il form per ricevere:
- brochure con programma dettagliato
- calendario delle lezioni
- informazioni sulla quota agevolata
- modalità di iscrizione.
FAQ – Domande frequenti
È necessario avere esperienza in controllo di gestione?
No, il corso è progettato per fornire competenze operative anche a chi parte da basi amministrative.
Le lezioni live sono anche registrate ?
Sì, sono disponibili in piattaforma.
Se salto una lezione ?
Puoi recuperarla con la registrazione e le attività presenti in piattaforma..
Per quanto tempo ho accesso alla piattafroma ?
Per sei mesi
Come iscriversi ?
Dopo la richiesta riceverai tutte le informazioni.
Ricevo un attestato al termine del corso?
Sì. Frequentando almeno il 70% delle lezioni si ottiene un attestato di partecipazione valido ai fini professionali e curriculari, con tutti gli argomenti del corso.