Master Executive

Gestione del Personale

Sviluppa la Tua professione nella gestione del personale

Partecipa alla prossima edizione in partenza il 13 gennaio

Formazione pratica

Lezioni pratiche, esercitazioni e analisi di casi aziendali

Docenti professionisti

Professionisti e manager con esperienza ultradecennale

E-learning

Approfondimenti, test e video con piattaforma e-learning

Sistema Formativo

Acquisizione di competenze operative con formazione integrata

Obiettivi del percorso

Saper selezionare, motivare, formare e gestire  il personale rappresentano competenze fondamentali per far crescere le aziende e le organizzazioni.
Il Master Executive in ‘Gestione del Personale’ si propone di formare una figura professionale che sia in grado di approcciare in maniera integrale tutte le principali fasi della gestione del personale dalla definizione della job description per ogni posizione lavorativa alla pianificazione del processo di ricerca, dalla organizzazione dei colloqui di selezione alla valutazione dei candidati, dallo svolgimento dei principali adempimenti per l’elaborazione della busta paga all’analisi delle principali tipologie di contratto, dall’organizzazione dei percorsi formativi alla motivazione del personale.

Al fine di consentire l’acquisizione di competenze operative spendibili  all’interno di aziende, studi professionali e agenzie per il lavoro, il Master prevede un taglio pratico caratterizzato da simulazioni, esercitazioni e analisi di casi aziendali.

Organizzazione del corso

Il Master Executive in ‘Gestione del personale’ prevede un impegno complessivo, nell’arco di tre mesi, di 100 ore articolate in 10 incontri di formazione in aula nella giornata del sabato integrate, con l’obiettivo di sviluppare in maniera efficace le proprie competenze, con attività di formazione a distanza.

Il sistema formativo Intrapresa prevede infatti esercitazioni, approfondimenti, videolezioni, test e games con l’utilizzo di una piattaforma e-learning e contenuti formativi fruibili dallo smartphone (mobile learning) per un apprendimento continuo e nell’orario che si ritiene più opportuno.

Le lezioni, alternate da esercitazioni e analisi di casi aziendali, sono tenute da esperti della selezione del personale, responsabili risorse umane, consulenti aziendali.

Programma

Gestione delle risorse umane

I processi per la gestione del personale
Visone strategica e strumenti operativi
Il contesto organizzativo

Retribuzioni e CCNL

Gli elementi essenziali ed accessori
Principi per la corresponsione dei compensi
Le voci della retribuzione
CCNL : Retribuzione e mansioni

Redditi da lavoro

I redditi da lavoro dipendente
L’imponibile fiscale
Le detrazioni fiscali

Lavorare in team

Le dinamiche di gruppo e i gruppi di lavoro
Lavorare per obiettivi comuni e non individuali
Stili di leadership nelle differenti situazioni
Gestire il team

Ricerca e selezione del personale

L’analisi del contesto organizzativo
Le fasi del processo di ricerca e selezione
Pianificare la ricerca e selezione

Social media e recruiting online

Strategie per il recruiting on line
Analisi dei principali siti e metamotori di ricerca
La pubblicazione e gestione delle inserzioni sui social media
Linkedin per la ricerca del personale

L'intervista personale

Preparazione dell’intervista
Pianificare le domande e gli obiettivi
Strategia dell’intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
La comunicazione: verbale e non verbale
L’ascolto attivo

Assessment center

Le dinamiche di gruppo nella selezione
Assessment center: prove di gruppo e prove individuali
I test per l’assessment center
L’osservazione diretta: l’aspetto fisico, l’atteggiamento, il modo di esprimersi

La formazione aziendale

Rilevazione del fabbisogno formativo
Il progetto di formazione
Obiettivi generali e specifici
La struttura didattica

Principi organizzazione aziendale

L’analisi del contesto organizzativo
Tipologie di strutture organizzative e organigrammi
L’analisi della posizione di lavoro
Competenze tecniche e trasversali
Costruire la job description

Contributi previdenziali

Il rapporto previdenziale
Gli adempimenti contributivi
Versamenti unificati

Contratti di lavoro e costo del lavoro

La lettera di assunzione
Tipologie di contratto
Calcolare il costo del lavoro

Motivare il personale

Meccanismi motivazionali dei collaboratori
Strategie e leve motivazionali
Sistemi premianti e incentivanti
Comunicazione aziendale e motivazione

Il reclutamento

Le fonti di reclutamento
Selezione interna ed esterna
Gestire le relazioni con le fonti esterne
La redazione degli annunci di ricerca
Lo screening dei curricula: criteri e classificazioni in relazione al profilo

La preparazione della selezione

Le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all’ambiente di lavoro
La lettura e la valutazione dei curricula interessanti
La modulistica per la selezione
Pianificare e organizzare i colloqui

Il colloquio di selezione

Preparazione dell’intervista
Pianificare le domande e gli obiettivi
Strategia dell’intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
La comunicazione: verbale e non verbale
L’ascolto attivo

Valutazione finale dei candidati

Analisi del contenuto delle risposte
Interpretazione del comportamento attuale e del contenuto del cv
Valutazione della formazione, delle esperienze, della motivazione nascosta
Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione

Organizzare la formazione aziendale

Organizzazione dei corsi in azienda
Scelta delle metodologie didattiche
Il monitoraggio e la valutazione
Costruire i questionari di gradimento

Partecipa alla prossima edizione in partenza il 13 gennaio a Bari
Le nostre aule sono nelle vicinanze della Stazione Centrale, facilmente raggiungibili da tutti i mezzi pubblici.

Cosa imparerai :

  • conoscere i processi di gestione delle risorse umane;
  • costruire e analizzare una job description e un organigramma;
  • conoscere e sapere utilizzare le diverse fonti di ricerca del personale;
  • redigere un annuncio di ricerca su stampa e su internet;
  • analizzare criticamente il curriculum vitae;
  • pianificare e gestire efficacemente il colloquio di selezione;
  • avere il giusto comportamento nelle diverse fasi dell’intervista;
  • pianificare ed organizzare un assessment center;
  • impostare un piano di formazione;
  • organizzare un percorso formativo;
  • valutare l’efficacia di un percorso formativo;
  • sapere lavorare in team;
  • conoscere le leve motivazionali del personale;
  • coordinare i dati per il calcolo delle retribuzioni;
  • determinare il trattamento retributivo spettante al prestatore d’opera subordinato;
  • calcolare l’imposizione fiscale e previdenziale  sui redditi da lavoro dipendente;
  • scegliere e valutare le diverse forme contrattuali;

Iscriviti con la quota agevolata fino al 30 dicembre

Risparmia 300 € con la quota early booking
  • Quota ordinaria
    1.490 + iva
    • 100 ore di formazione pratica
    • Esercitazioni e simulazioni solo il sabato
    • Dispense pratiche
    • Approfondimenti e test su e-learning e smartphone
    • Docenti con esperienza ultradecennale
0
Numero massimo partecipanti per edizioni
0
Anni di attività
0
Persone formate
0
Percorsi nell'area del personale

Dicono di noi

Da 20 anni ci occupiamo di formazione aziendale e di aggiornamento professionale

Recensioni di alcuni partecipanti

  • Percorso pratico che ha completato le mie competenze.

    Daniela
  • Formazione sempre operativa che mi ha consentito di avere un quadro completo della materia

    William
  • Percorso completo che mi ha aiutato concretamente nella gestione del personale

    Grazia
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